CONSULTORIA E ASSESSORIA EM ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA / FINANCEIRA E CONTROLADORIA
Principais atividades
Serviços que serão executados
Precificação
Com base na análise financeira da empresa e pesquisa de mercado, desenvolvemos estratégias de precificação de seus produtos ou serviços, garantindo uma maior competitividade no mercado.
Estratégias de Redução de Custos
Identificação de custos desnecessários ou ineficientes na operação da sua empresa.
Análise Financeira
Avaliação abrangente das finanças da sua empresa, com orientações para otimização de resultados.
Gestão de Fluxo de Caixa
Análise detalhada do fluxo de caixa da sua empresa, com orientações para maximizar os resultados financeiros.
Implantação ou implementação de processos e procedimentos
Os processos e procedimentos são implantados para manter uma organização, padronização e controle na empresa, como também para otimização de tempo da equipe.
Na consultoria, será analisada toda a rotina da empresa, como também suas particularidades, processos e procedimentos que serão implantados ou implementados. Todas as ações serão totalmente focadas em melhorias e com muito cuidado para não travar o andamento da empresa.
Implantação de controles financeiros
Tudo finaliza no departamento financeiro, por esse motivo, todos os valores monetários da empresa deverão ser totalmente controlados.
Com essas implantações, a empresa conseguirá saber corretamente todo o fluxo de entrada e saída.
Treinamento com a equipe
A equipe será treinada para executar suas atividades corretamente, como também as suas atitudes de acordo com cada cargo. O treinamento será técnico e comportamental.
Implantação de Software de gestão
Muitas empresas possuem softwares, mas não os utilizam corretamente, até por falta de conhecimento e treinamento. Nesse sentido, o trabalho da consultoria será analisar o software e, se ele for compatível para a empresa, será explorado e implantado corretamente. Se não for compatível, será indicado um novo software.
Fornecimentos de relatórios financeiros
Depois de tudo implantado, com processos e controles definidos e a rotinas sendo executadas corretamente, serão fornecidos os relatórios financeiros. A maioria dos softwares de gestão já disponibilizam os próprios relatórios (DRE , Fluxo de caixa, vendas, estoque, etc.
Controle orçamentário
Primeiro será analisado a situação atual da empresa, entendendo os objetivos futuros (aonde a empresa quer chegar).
Depois dessa análise, será implantado 3 cenários para que a empresa fique preparada para o futuro e antecipe algumas das seguintes situações:
Pessimista: prepara a empresa para o pior e, com isso, deixa cartas na manga, caso precise.
Realista: Faz com que empresa consiga, pelo menos, atingir o objetivo real.
Otimista: Traça a meta para o objetivo otimista.
Esse trabalho deverá envolver a liderança de todas as áreas da empresa
Implantação de indicadores
Através do objetivo da empresa, será criado os KPI’s (Indicadores de desempenho) para medir todos processos.
Diretrizes de melhorias
Depois de analisar os resultados, o trabalho da consultoria é ajudar na definição das diretrizes da empresa, apontando qual melhor caminho para reduzir custos e maximizar o lucro da empresa.
As diretrizes dependerão da situação atual, do objetivo e das particularidades da empresa.
